Voulez-vous démarrer une entreprise de supermarché de détail? Si la réponse est OUI, voici un exemple complet de rapport de faisabilité de modèle de plan d’entreprise pour les supermarchés que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

Bien, nous avons donc pris en compte toutes les conditions nécessaires au démarrage d’une entreprise de supermarché. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de marketing pour les supermarchés, assorti d’idées de marketing guérilla concrètes pour les supermarchés. Nous allons donc passer à la section de planification d’entreprise.

Pourquoi créer une entreprise de mini-supermarché?

Si vous êtes doué pour la vente au détail de divers produits, vous devriez envisager de démarrer votre propre entreprise de supermarché. Il a été prouvé maintes et maintes fois que les supermarchés; Une épicerie ou un dépanneur, comme on l’appelle couramment dans certains pays, est l’une des entreprises qui peuvent facilement survivre dans n’importe quelle partie du monde, à condition qu’elle soit située à l’endroit où les gens vivent et travaillent.

Il ne fait aucun doute que démarrer une entreprise n’est pas aussi facile que cela en a l’air. Pour démarrer une entreprise, il faut avoir des compétences en planification, en capital et en affaires En fonction de la vision que vous avez pour votre entreprise de supermarché, vous pouvez la lancer à petite échelle (niveau maman et pop) ou à plus grande échelle. La bonne chose à propos de l’établissement d’un supermarché standard est que, si vous réussissez à construire votre marque, vous pouvez facilement vendre votre franchise à des investisseurs et cela se traduira par plus d’argent pour vous.

Si vous voulez vraiment ouvrir un supermarché bénéficiant d’un haut niveau de fréquentation, vous devez alors effectuer vos études de faisabilité pour vous permettre de connaître le lieu idéal pour situer votre supermarché.

Maintenant, si vous êtes sérieux au sujet de démarrer une entreprise qui peut vous donner la possibilité de faire affaire avec vous. divers produits (produits de base), vous devriez alors envisager de rédiger un bon plan d’action réalisable. Le plan d’activités de supermarché ci-dessous vous aidera à démarrer votre propre entreprise de supermarché et à en accroître la rentabilité en un temps record.

Un exemple de modèle de plan d’entreprise pour les mini-supermarchés

• Présentation de l’entreprise

Les supermarchés et épiceries représentent plus grande part des ventes des magasins d’alimentation aux États-Unis. En 2013, les épiceries représentaient 90% des ventes des magasins d’alimentation et de boissons du pays, tandis que les supermarchés représentaient 95% des ventes totales des épiceries.

Le secteur de la vente au détail de produits alimentaires est un secteur à volume élevé et à faible marge, avec concurrence acharnée de tous les côtés. Il comprend des épiceries et des supermarchés, ainsi que des dépanneurs. Les produits de base proposés dans ces magasins rendent l’industrie non cyclique.

De plus, les épiceries et les supermarchés offrent une alternative aux restaurants en période de crise économique, car l’achat d’épiceries pour la cuisine à domicile est une alternative. L’achat d’aliments préparés, qui constituent une nouvelle offre à marges plus élevées dans les épiceries, constitue une alternative supplémentaire aux restaurants.

Cependant, proposer de nouveaux produits à marge plus élevée, tels que les aliments gastronomiques, les aliments préparés et les produits divers, rend cette industrie plus cyclique que par le passé, ce qui crée des pressions sur les revenus au cours des dernières années. ralentissement économique.Les petites chaînes et les épiciers indépendants dominent toujours ce secteur, mais les chaînes nationales, telles que Kroger, acquièrent une domination croissante. Les marchands de masse, tels que Wal-Mart, sont en concurrence avec les épiceries à leurs « supercentres » en proposant des prix plus bas grâce à des structures de coûts moins élevés. Wal-Mart est maintenant le premier vendeur d’épiceries au monde. Les clubs-entrepôts, tels que Costco et SAM’S CLUB (propriété de Wal-Mart), peuvent également faire concurrence sur les prix en vendant en gros. Les supermarchés ont réagi à ces menaces en construisant de plus grands «hypermarchés».

Les supermarchés classiques sont des épiceries qui génèrent plus de 2 millions de dollars de revenus et une superficie moyenne de 15 000 pieds carrés. Les épiceries dont les recettes annuelles sont inférieures à 2 millions de dollars vendent presque entièrement des marchandises emballées et périssables et sont pour la plupart indépendantes.

Les hypermarchés sont des supermarchés d’environ 30 000 pieds carrés, avec des revenus moyens de 12 millions de dollars. Ils proposent souvent une vaste gamme de produits alimentaires et non alimentaires, avec des départements spécialisés tels que fleuristes, épiceries fines, boulangeries, banques, pharmacie et location de vidéos. Les magasins combinés sont des hybrides de grandes surfaces et de pharmacies sous un même toit, d’une superficie moyenne de 55 000 pieds carrés.

L’industrie des supermarchés et des épiceries est en effet une industrie très florissante dans la plupart des pays du monde.Il s’agit d’un secteur important de l’économie des États-Unis, qui génère chaque année plus de 602 milliards de dollars de recettes, dans plus de 42 539 points de vente disséminés un peu partout aux États-Unis.

L’industrie est responsable de l’emploi. de plus de 2624 650 personnes. Les experts prévoient que le secteur des supermarchés et des épiceries connaîtra une croissance annuelle de 1,4%. Les établissements de cette industrie qui détient une part de marché dominante aux États-Unis sont: Albertson, Kroger et Publix Super Markets Inc.

De plus, le secteur des supermarchés et des épiceries est un secteur rentable et il est ouvert à tout entrepreneur en herbe de créer son entreprise; vous pouvez choisir de démarrer à petite échelle au coin d’une rue, comme dans le cas d’une entreprise familiale traditionnelle, ou de démarrer à grande échelle avec des chaînes de magasins dans des villes clés tout autour des États-Unis d’Amérique.

Résumé du plan commercial du mini-supermarché

Barry Whyte Supermarket, Inc. est une entreprise de supermarché standard et agréée qui sera située entre l’un des plus grands ensembles résidentiels et le quartier des affaires de Bâton-Rouge – Louisiane. Nous avons réussi à obtenir un entrepôt standard assez grand pour s’intégrer dans la conception du type de supermarché que nous avons l’intention de lancer.

Barry Whyte Supermarket, Inc.vendront au détail une large gamme de biens durables et non durables à des prix abordables de différentes marques et fabricants des États-Unis d’Amérique et d’autres pays du monde.

Nous sommes conscients qu’il existe plusieurs C’est pourquoi nous avons consacré du temps et des ressources à mener des études de faisabilité et des études de marché approfondies afin d’être bien préparés à offrir bien plus que ce que nos concurrents proposeront. Nous mettrons à la disposition de nos clients des options de libre-service, ainsi que divers paiements d’options.

Outre la vente au détail de biens et de produits de grandes marques du secteur de la fabrication et de l’agroalimentaire, notre service à la clientèle est inégalé dans le ensemble de Baton Rouge – Louisiane. Nous savons que nos clients sont la raison pour laquelle nous exerçons nos activités. C’est pourquoi nous déploierons des efforts supplémentaires pour les satisfaire pleinement lors de leurs visites à l’épicerie et pour devenir nos clients et ambassadeurs fidèles.

Barry Whyte Supermarket, Inc. veillera à ce que tous ses clients bénéficient d’un traitement de première classe chaque fois qu’ils se rendent dans notre épicerie. Nous avons un logiciel de gestion de la relation client qui nous permettra de gérer une relation personnalisée avec nos clients, quel que soit le nombre de nos clients. Nous veillerons à faire participer nos clients à la sélection des marques qui figureront sur nos étagères et à prendre certaines décisions commerciales.

Nous sommes conscients de la tendance du secteur de la vente au détail / des supermarchés et des épiceries et nous allons non seulement exploiter un système selon lequel nos clients devraient se rendre dans notre magasin pour faire des achats ou faire ce qu’ils veulent. gérera également une boutique en ligne et nos clients pourront commander en ligne des marchandises et des produits d’épicerie. Ils se feront livrer à leur domicile ou à tout endroit de leur choix pour que nous livrions la marchandise à Baton Rouge.

Barry Whyte Supermarket, Inc est une entreprise familiale qui appartient à Barry Whyte et aux membres de sa famille immédiate. Barry Whyte a un B.Sc. en administration des affaires, avec plus de 7 ans d’expérience dans le secteur des supermarchés et des épiceries, travaillant pour certaines des marques les plus en vue aux États-Unis.

Bien que l’entreprise se lance avec un seul magasin à Bâton Rouge Louisiane, mais il est prévu d’ouvrir prochainement des chaînes de supermarchés partout aux États-Unis.

• Notre offre de produits

Barry Whyte Supermarket, Inc., qui opère dans le secteur des supermarchés et des épiceries, veillera à tout mettre en oeuvre pour fournir une large gamme de produits et produits de grandes marques de fabrication aux États-Unis et dans d’autres pays du monde. dans le monde.

Nous disposerons dans notre magasin d’une vaste gamme de biens durables et non durables à des prix abordables.Nos offres de produits sont énumérées ci-dessous;

• Fruits et légumes
• Vêtements
• Produits de beauté et bijoux
• Jouets pour enfants et articles pour bébés
• Meubles et appareils ménagers
• Viande fraîche et congelée
• Produits laitiers
• Boissons (y compris les boissons alcoolisées)
• Médicaments et produits de santé

Notre vision

Notre vision est de devenir l’une des marques leaders dans le secteur des supermarchés et des épiceries en Baton Rouge, en Louisiane, et pour ouvrir des chaînes de supermarchés dans les principales villes des États-Unis.

• Notre déclaration de mission

Notre mission est de créer une entreprise de supermarché qui mettra à disposition une large gamme de produits et de produits de marques de fabrication / de production de premier plan à des prix abordables, dans la résidence de Baton Rouge – Louisiane et d’autres villes des États-Unis où nous comptons ouvrir des chaînes. de notre superm Magasins de marché.

• La structure de notre entreprise

Barry Whyte Supermarket, Inc. n’a pas l’intention de démarrer une entreprise de supermarché comme d’habitude maman et pop business au coin de la rue; Notre intention de démarrer une entreprise de supermarché est de construire un point de vente standard et à guichet unique à Baton Rouge, en Louisiane.

Même si notre entreprise de supermarché n’est peut-être pas aussi importante que Albertson, Kroger ou Publix Super Markets Inc., mais nous veillerons à mettre en place la bonne structure qui soutiendra le type de croissance que nous avons à l’esprit lors de la création de notre entreprise.

Nous veillerons à embaucher du personnel qualifié, honnête et client sont prêts à travailler pour nous aider à bâtir une entreprise prospère qui profitera à toutes les parties prenantes (les propriétaires, la main-d’œuvre et les clients). En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la haute direction et sera basé sur leur performance pour une période de dix ans ou plus.

Dans cette optique, nous avons a décidé de recruter des collaborateurs qualifiés et compétents pour occuper les postes suivants:

• • Directeur général (propriétaire)
  • Directeur de supermarché
  • Directeur des ressources humaines et de l’administration

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• Responsable des ventes
• Directeur des ventes et du marketing
• Technologue de l’information
• Comptables / Caissiers
• Responsable du service clientèle
• Nettoyeurs

Rôles et responsabilités

Directeur général CEO:

• Le directeur général augmentera l’efficacité de la gestion en recrutant et en disciplinant les gestionnaires.
• Il créera la vision, la mission et l’orientation globale de l’organisation.
• Il est responsable de la fixation des prix et de la signature des accords commerciaux.
• Il est responsable de la direction des activités
• Il dirigera la société vers le développement et la mise en œuvre de la stratégie globale de l’organisation.
• Il est responsable de la signature des chèques et des documents au nom de la société
• Il évalue le succès de l’organisation

Administrateur et responsable des ressources humaines

• Il / elle est responsable de la supervision du bon déroulement des tâches relatives aux ressources humaines et à l’administration de l’organisation
• Il conservera les fournitures de bureau en vérifiant les stocks et en passant de nouvelles commandes.
• Il / elle assure le fonctionnement de l’équipement en satisfaisant aux exigences en matière d’entretien préventif; demandant des réparations.
• Il met à jour ses connaissances en participant à des activités de formation.
• Il améliore la réputation de son département et de son organisation en acceptant la propriété de logiciels pour répondre à de nouvelles demandes.
• Il / elle définit les postes et gère les processus d’entretien.
• Il / elle effectue une intégration du personnel pour les nouveaux membres de l’équipe
• Responsable de la formation, de l’évaluation et de l’évaluation des employés

Directeur de supermarché :

• Il / elle est responsable de la gestion des activités quotidiennes du supermarché
• Il / elle s’assure que les enregistrements appropriés des marchandises sont conservés, ainsi que nos étagères et notre entrepôt ne manque pas de produits
• Il / elle s’assure que les installations du magasin sont en bon état et que les produits sont bien rangés et faciles à localiser
• Il / elle s’interface avec des tiers fournisseurs (vendeurs)
• Il / elle contrôle la distribution des marchandises et l’inventaire des fournitures
• Il / elle supervise la main-d’œuvre sur le plancher de vente des supermarchés.

Gestionnaire de marchandisage

• Il / elle gère les relations avec les fournisseurs, les visites de marché, ainsi que la formation continue et le développement des équipes d’achat des organisations
• Il / elle contribue à assurer une qualité constante des biens et des produits sur notre rack
• Il / elle est responsable de l’achat de biens et produits pour les organisations
• Il / elle est responsable de la planification des ventes et du suivi des stocks.
• Il / elle s’assure que l’organisation fonctionne dans les limites du budget stipulé.

Directeur des ventes et du marketing

• Il / elle gère les recherches externes et coordonne toutes les sources d’informations internes pour conserver les informations meilleurs clients et attirer de nouveaux
• il / elle modélise les informations démographiques et analyse les volumes de données transactionnelles générées par les achats des clients
• il / elle identifiera, hiérarchisera et contactera les nouveaux partenaires, opportunités commerciales, etc.
• Il / elle identifie les opportunités de développement.
• Il / elle sera responsable de la supervision de la mise en œuvre, de la promotion des besoins du client et de la communication avec les clients
• Il / elle développera, exécutera et évaluera de nouveaux plans pour augmenter les ventes
• Il documentera tous les contacts et informations clients
• Représentera la société lors de réunions stratégiques
• Il / elle contribuera à augmenter les ventes et la croissance de l’entreprise

Technologue de l’information

• Gère le site Web de l’organisation
• Gère l’aspect commerce électronique de l’entreprise
• Responsable de l’installation et de la maintenance du logiciel et du matériel informatiques pour l’organisation
• Gère logiciels de logistique et de chaîne d’approvisionnement, serveurs Web, logiciels de commerce électronique et systèmes de point de vente
• Gérer la vidéosurveillance de l’organisation
• Gère toute autre tâche liée aux technologies et à l’informatique.

Comptable / caissier:

• Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l’organisation
• fournit aux directions des analyses financières, des budgets de développement et des rapports comptables; analyse la faisabilité financière des projets proposés les plus complexes; effectue des études de marché pour prévoir les tendances et les conditions commerciales.
• Responsable des prévisions financières et de l’analyse des risques.
• Effectue la gestion de trésorerie, la comptabilité dans le grand livre et les rapports financiers
• Responsable de l’élaboration et de la gestion des systèmes et des politiques financières
• Responsable de l’administration des états de paie
• Veiller au respect de la législation fiscale
• Traite toutes les transactions financières de l’organisation
• Sert d’auditeur interne pour l’organisation

Le responsable du service client

• veille à ce que tous les contacts avec les clients (courrier électronique) , centre sans rendez-vous, SMS ou téléphone) offre au client une expérience de service client personnalisée du plus haut niveau
• Par le biais d’une interaction téléphonique avec les clients, profite de toutes les occasions pour susciter l’intérêt du client pour les produits de la société et services
• Gère les tâches administratives attribuées par le responsable des ressources humaines et administratif de manière efficace et rapide
• reste constamment au courant de toute nouvelle information sur les produits de l’organisation, les campagnes promotionnelles, etc.afin de s’assurer que les clients reçoivent des informations précises et utiles lors de leurs demandes de renseignements

Nettoyeurs:

• Responsable du nettoyage des installations de supermarché à all times
• Veillez à ce que les articles de toilette et les fournitures ne soient pas en rupture de stock
• Nettoie l’intérieur et l’extérieur des installations du supermarché
• Traitez toute autre tâche comme attribué par le directeur du supermarché.

Analyse du plan d’entreprise de l’agence Nanny Agency

Nous sommes bien informés qu’il existe plusieurs supermarchés et épiceries dans les environs de Bâton-Rouge – Louisiane et même

Nous savons que si nous réalisons une analyse SWOT appropriée pour notre entreprise, nous pourrons suivre les procédures établies pour créer une entreprise.

positionner notre entreprise de manière à maximiser notre force, tirer parti des occasions qui se présenteront à nous, atténuer nos risques et être bien équipé o faire face à nos menaces.

Barry Whyte Supermarket, Inc. a fait appel aux services d’un expert en ressources humaines et en analyse des activités, spécialisé dans la vente au détail, afin de nous aider à effectuer une analyse SWOT approfondie et à créer un modèle commercial qui nous atteignons nos buts et objectifs commerciaux. Ceci est le résumé de l’analyse SWOT réalisée pour Barry Whyte Supermarket, Inc.;

• Force:

Outre notre équipe / notre équipe compétente, notre emplacement, le modèle commercial sur lequel nous allons opérer (physique). magasin et boutique en ligne), la variété des options de paiement, la vaste gamme de produits et notre excellente culture du service à la clientèle compteront certainement comme une force majeure pour Barry Whyte Supermarket, Inc.

• Faiblesse:

Le fait que nous soyons un supermarché à Baton Rouge – en Louisiane et que nous n’ayons pas la capacité financière de concurrencer milliards de dollars de supermarchés et d’épiceries comme Albertson, Kroger, Publix Super Markets Inc. et autres, s’agissant de la vente au détail à des prix défiant toute concurrence pour tous leurs produits.

• Opportunités:

Le fait que nous allons exploiter notre supermarché entre l’un des plus grands quartiers résidentiels et des quartiers d’affaires de Baton Rouge – Louisiane p nous offre des possibilités illimitées de vendre nos produits à un grand nombre de personnes.

Nous avons été en mesure de mener des études de faisabilité approfondies et des études de marché et nous savons ce que nos clients potentiels rechercheront lors de leur visite dans notre supermarché. ; nous sommes bien placés pour saisir les opportunités qui se présenteront à nous.

• Menace:

L’une des principales menaces à laquelle nous allons probablement faire face lors du lancement de notre activité de supermarché est le ralentissement économique . Il est un fait que le ralentissement économique affecte le pouvoir d’achat / de dépense. Une autre menace à laquelle nous sommes probablement confrontés est l’arrivée d’un nouveau supermarché, d’une nouvelle épicerie ou d’un nouveau magasin au même endroit que le nôtre.

Plan d’entreprise de Nanny ANALYSE DU MARCHÉ

• Tendances du marché

Il est de notoriété publique que le commerce de supermarchés et d’épiceries existe depuis que l’homme a commencé à échanger des produits, mais une chose est certaine, le secteur des supermarchés et des épiceries est en constante évolution. L’introduction de la technologie et, par la suite, de l’épicerie en ligne et des magasins de vente au détail en ligne a effectivement contribué à remodeler l’industrie.

En fait, les supermarchés et les épiceries ont désormais tendance à tirer parti des technologies pour prédire efficacement modèles de demande et de positionner stratégiquement leur magasin pour répondre à leurs besoins; En substance, l’utilisation de la technologie aide les détaillants à optimiser l’efficacité de la chaîne d’approvisionnement. Il ne fait aucun doute que les données collectées auprès des clients aident beaucoup les supermarchés et les épiceries à mieux les servir.

Le système de tarification est une autre tendance courante dans le secteur des supermarchés et des épiceries.En plus de la variété de produits dans un magasin, l’un des moyens les plus faciles pour les supermarchés et les épiceries de vendre les produits sur leurs étagères aussi rapidement que possible et de conserver les stocks est de faire en sorte que les prix de leurs produits baissent légèrement.

Par exemple, il est courant de voir des articles avec des prix dans ce format; 3,99 $, 99,99 $ et 209,99 $ et autres contre 4 $, 100 $ et 200 $. Les supermarchés et les épiceries se livrent également à des soldes massives et à des remises pour attirer les clients. C’est une stratégie qui les aide à accueillir de nouveaux clients et à fidéliser les anciens clients.

• Notre marché cible

sera en mesure d’affirmer catégoriquement que le secteur des supermarchés et des épiceries a le plus grand nombre de clients; Tout le monde sur la planète Terre a un ou plusieurs objets dont il aurait besoin dans un supermarché ou une épicerie. Il est difficile de trouver autour de vous des gens qui ne fréquentent pas les supermarchés et les épiceries.

Dans cette perspective, nous avons positionné notre magasin de supermarché pour desservir la résidence de Baton Rouge en Louisiane et toutes les autres villes clés du Royaume-Uni. États d’Amérique où nous avons l’intention d’ouvrir nos chaînes de supermarchés. Nous avons effectué notre étude de marché et nous avons une idée de ce que notre marché cible attend de nous.

Nous sommes en train de vendre au détail une large gamme de produits et d’épiceries aux groupes de personnes suivants:

• Ménages
• Organisations de l’entreprise
• Célibataires et célibataires
• Dirigeants
• Gens d’affaires
• À propos des couples mariés
• Mères enceintes
• Sports Hommes et femmes
• Étudiants
• Les touristes

Notre avantage concurrentiel

Recherches et études réalisée dans le secteur des supermarchés et des épiceries révèle que le marché est devenu beaucoup plus concurrentiel au cours de la dernière décennie. En fait, vous devez être très créatif, axé sur le client et proactif si vous devez survivre dans ce secteur. Nous sommes conscients que la concurrence est rude et nous sommes bien préparés pour concurrencer avantageusement d’autres supermarchés et épiceries de Baton Rouge en Louisiane.

Barry Whyte Supermarket, Inc. lance une entreprise de supermarchés standard et hautement sécurisée qui en effet devenir le choix préféré de résidence de Baton Rouge. Notre supermarché est situé dans une propriété située au coin d’une rue passante, en face de l’un des plus grands quartiers résidentiels de Baton Rouge, en Louisiane. Nous disposons de suffisamment de terrains de stationnement pouvant accueillir plus de 50 voitures à la fois.

Nous veillerons à ce que nous disposions à tout moment d’une large gamme de produits de différents fabricants.Il sera difficile pour les clients de visiter notre magasin et de ne pas trouver le produit qu’ils recherchent. L’un de nos objectifs est de faire de Barry Whyte Supermarket, Inc. un guichet unique. Notre excellente culture de service à la clientèle, notre boutique en ligne, nos différentes options de paiement et notre infrastructure hautement sécurisée nous serviront d’avantage concurrentiel.

Enfin, nos employés seront bien traités et leur programme de protection sociale fera partie des les meilleurs de notre catégorie (startups, supermarchés et épiceries) dans l’industrie, ce qui signifie qu’ils seront plus que disposés à développer l’entreprise avec nous et à nous aider à atteindre nos objectifs et à atteindre tous nos objectifs. Nous donnerons également de bonnes conditions de travail et des commissions aux agents de vente indépendants que nous recruterons de temps en temps.

Plan d’entreprise des mini-supermarchés STRATÉGIE DE VENTE ET DE COMMERCIALISATION

• Sources de revenus

Barry Whyte Supermarket, Inc. est en activité pour vendre au détail un large éventail de produits à la résidence de Baton Rouge en Louisiane. Nous sommes dans le secteur des supermarchés et des épiceries pour maximiser les profits et nous allons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour atteindre nos buts et objectifs commerciaux.

Notre source de revenus sera essentiellement la vente au détail de une large gamme de biens durables et non durables à des prix abordables.Nous vendrons les produits suivants:

• Fruits et légumes
• Vêtements
• Produits de beauté et bijoux
• Jouets et articles pour bébés pour enfants
• Meubles et appareils ménagers
• Viande fraîche et congelée
• Produits laitiers
• Boissons (y compris les boissons alcoolisées)
• Médicaments et produits de santé

Prévisions de vente

Si votre magasin est bien approvisionné et occupe une position centrale, vous attirerez toujours les clients par les ventes et les

Nous sommes bien positionnés pour conquérir le marché disponible à Baton Rouge, en Louisiane, et nous sommes tout à fait optimistes quant à la réalisation de notre objectif de générer suffisamment de revenus / bénéfices. Au cours des six premiers mois d’exploitation, votre entreprise et notre clientèle se sont développées.

Nous avons pu examiner de manière critique le secteur des supermarchés et des épiceries et nous avons analysé nos chances d’être dans ce secteur. pu établir les prévisions de ventes suivantes. Les prévisions de ventes sont basées sur les informations recueillies sur le terrain et sur certaines hypothèses propres aux startups de Baton Rouge – Louisiane.

Vous trouverez ci-dessous les prévisions de ventes de Barry Whyte Supermarket, Inc., il dépend de la localisation de nos activités et d’autres facteurs en ce qui concerne les démarrages de supermarchés et d’épiceries aux États-Unis;

• Premier exercice financier: 120 000 USD
• Deuxième exercice-: 350 000 USD
• Troisième exercice- 750 000 USD
• NB: Cette projection est faite sur la base de ce que l’industrie peut obtenir et en supposant qu’il n’y aura pas de crise économique majeure ni de concurrent majeur proposant les mêmes produits et services d’assistance à la clientèle comme nous le faisons au même endroit. Veuillez noter que la projection ci-dessus peut être inférieure et en même temps supérieure.

Stratégie marketing et stratégie commerciale

Avant le en choisissant un emplacement pour Barry Whyte Supermarket, Inc., nous menons une étude de marché approfondie et des études de faisabilité afin de pouvoir pénétrer le marché disponible et de devenir le choix de prédilection pour la résidence de Baton Rouge en Louisiane. Nous disposons d’informations et de données détaillées que nous avons pu utiliser pour structurer notre entreprise de manière à attirer chaque fois le nombre de clients que nous souhaitons attirer.

Nous avons engagé des experts connaissant parfaitement le secteur des supermarchés et de l’épicerie. Nous développons des stratégies marketing qui nous aideront à atteindre notre objectif commercial consistant à conquérir un pourcentage plus important du marché disponible à Baton Rouge, en Louisiane.

En outre, pour continuer à être en affaires et à croître, nous devons continuer à vendre les produits disponibles dans notre magasin. C’est pourquoi nous ferons tout ce qui est en notre pouvoir pour permettre aux équipes commerciales et marketing de livrer. En résumé, Barry Whyte Supermarket, Inc. adoptera l’approche commerciale et marketing suivante pour conquérir ses clients:

• Ouvrez notre entreprise de supermarché de manière grandiose en organisant une fête pour tous.
• Présentez notre supermarché en envoyant des lettres d’introduction, ainsi que notre brochure, aux organisations, aux ménages et aux principales parties prenantes à Baton Rouge – Louisiane
• Assurez-vous de disposer en permanence d’une large gamme de produits de marques différentes.
• Utilisez des bons à la main attrayants pour sensibiliser et orienter notre magasin de supermarché
• Affichez notre entreprise sur des annonces de pages jaunes (annuaires locaux)
• Placez nos bannières de signalisation / flexi à des endroits stratégiques autour de Baton Rouge en Louisiane
• Positionnez nos réceptionnistes pour accueillir et diriger des clients potentiels
• Créez un plan de fidélité qui nous permettra de récompenser nos clients réguliers
• Participez à des tournées de promotion dans notre quartier pour sensibiliser notre bar
• Tirez parti de l’internet pour promouvoir notre entreprise
• Adoptez une approche de marketing direct
• Encouragez le marketing de bouche à oreille de la part de clients fidèles et satisfaits

Stratégie publicitaire et publicité du plan commercial du mini-supermarché

Indépendamment du fait que notre magasin de supermarché est bien situé continuera d’intensifier la publicité pour l’entreprise. Nous allons explorer tous les moyens disponibles pour promouvoir notre magasin de supermarché.

Barry Whyte Supermarket, Inc. a un plan à long terme pour ouvrir des chaînes de magasins de supermarchés à divers endroits dans les principales villes des États-Unis, à savoir: pourquoi nous allons délibérément construire notre marque pour qu’elle soit bien acceptée à Baton Rouge – Louisiane avant de nous aventurer. En fait, notre stratégie de publicité ne vise pas uniquement à gagner des clients, mais à communiquer efficacement notre marque.

Voici les plates-formes sur lesquelles nous comptons utiliser pour promouvoir et promouvoir Barry Whyte Supermarket, Inc.;

• Placez des annonces dans les journaux, stations de radio et chaînes de télévision communautaires.
• Encouragez l’utilisation de la publicité de bouche à oreille de nos clients fidèles
• Tirez parti de l’internet et des plates-formes de médias sociaux telles que; YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ et d’autres plateformes pour promouvoir notre entreprise.
• Veillons à ce que nos bannières et panneaux d’affichage soient positionnés de manière stratégique autour de Bâton-Rouge, Louisiane
• Distribuez nos prospectus et nos prospectus dans les zones cibles de notre quartier et autour
• Contactez les sociétés, les ménages, les associations de propriétaires et les écoles en les appelant pour les informer de Barry Whyte Supermarket, Inc. et du produits que nous vendons
• Annoncez nos activités de supermarché sur notre site officiel et appliquez des stratégies nous permettant de générer du trafic sur le site
• Marquez toutes nos voitures et fourgonnettes officielles et assurez-vous les membres du personnel et le personnel de direction portent notre chemise ou notre casquette de marque à intervalles réguliers.

Notre stratégie en matière de tarification

La tarification est l’un des facteurs clés permettant aux supermarchés et aux épiceries de Il est normal que les consommateurs se rendent dans des lieux (points de vente au détail) où ils peuvent acheter des produits à meilleur prix. C’est pourquoi le grand acteur du secteur de la grande distribution et de l’alimentation comme Albertson, Kroger et Publix Super Markets incitera de nombreux consommateurs. Les produits dans leur magasin sont étiquetés au prix le moins cher que vous pouvez obtenir n’importe où aux États-Unis.

Nous savons que nous n’avons pas la capacité de faire concurrence à Albertson, Kroger et Publix Super Markets Inc., mais nous Veillez à ce que les prix de tous les produits disponibles dans notre magasin de supermarché soient compétitifs par rapport à ceux des supermarchés et des épiceries de notre niveau.

Options de paiement

La politique de paiement adoptée par Barry Whyte Supermarket, Inc. est tout compris car nous sommes parfaitement conscients que différents clients préfèrent des options de paiement différentes, mais que nous veillons à ce que nous nous en conformions. les règles et réglementations financières des États-Unis d’Amérique.

Voici les options de paiement proposées par Barry Whyte Supermarket, Inc.mettra à la disposition de ses clients;

• Paiement par virement bancaire
• Paiement en espèces
• Paiement via POS
• Paiement via mobile plate-forme monétaire
• Paiement par virement bancaire en ligne
• Paiement par chèque
• Paiement par traite bancaire

Au vu des ci-dessus, nous avons choisi des plateformes bancaires qui permettront à notre client d’effectuer le paiement des biens achetés sans aucune contrainte de leur part. Nos numéros de compte bancaire seront disponibles sur notre site Web et dans les supports promotionnels pour les clients souhaitant déposer de l’argent ou effectuer un virement en ligne pour les biens achetés.

• Dépenses de démarrage (budget)

Lors de la création d’une entreprise, le montant ou le coût dépend de l’approche et de l’échelle que vous souhaitez entreprendre. Si vous avez l’intention de devenir gros en louant une place, vous aurez besoin de beaucoup de capital, tout comme de veiller à ce que vos employés soient bien entretenus et à ce que votre installation soit suffisamment propice pour que les travailleurs soient créatifs et productifs.

Cela signifie que la mise en route peut être lente ou importante en fonction de vos objectifs, de votre vision et de vos aspirations pour votre entreprise.

Les outils et équipements qui seront utilisés ont un coût pratiquement identique. partout et toute différence de prix serait minime et pourrait être négligée. En ce qui concerne l’analyse des coûts détaillée pour le démarrage d’une entreprise de magasin de supermarché; il peut être différent dans d’autres pays en raison de la valeur de leur argent.

Ce sont les principaux domaines dans lesquels nous allons dépenser notre capital de départ;

• Le total des frais d’enregistrement des activités aux États-Unis d’Amérique 750 $.
• Frais juridiques pour l’obtention de licences et permis ainsi que pour les services de comptabilité (logiciels, ordinateurs de point de vente et autres logiciels) 3 300 USD.
• Frais de promotion marketing pour la grande ouverture de Barry Whyte Supermarket, Inc. d’un montant de 3 500 $ et pour l’impression de circulaires (2 000 circulaires à 0,04 dollar par copie) pour un montant total de 3 580 $.
• Coût pour l’embauche d’un consultant – 2 500 USD.
• Couverture de l’assurance (responsabilité civile générale, accidents du travail et dommages matériels) moyennant une prime totale 2 400 $.
• Coût pour le paiement du loyer pour 12 mois à 1,76 USD par pied carré pour un montant total de 105 600 USD.
• Coût pour le réaménagement du magasin ( construction de rayonnages et d’étagères) 20 000 USD.
• Autres dépenses de démarrage, notamment articles de papeterie ( 500 USD ) et dépôts de téléphone et de services publics ( 2 500 ).
• Coût opérationnel pour les trois premiers mois (salaires des employés, paiement de factures et autres) 60 000 USD
• Le coût des stocks de démarrage (stockage avec 150 000 USD
• Matériel de stockage (bacs, présentoirs, étagères, caisses à provisions) 3 720 $
• Coût du matériel de comptoir (comptoir, évier, machine à glace, etc.) 9 500 $
• Coût du matériel de service (assiettes, verres, couverts) 3 000 $
• Coût pour l’équipement du magasin (caisse enregistreuse, sécurité, ventilation, signalisation) 13 750 $
• Coût d’achat et d’installation de caméras de surveillance: 10 000 USD
• Coût de l’achat de mobilier et de gadgets (ordinateurs, imprimantes, téléphone, téléviseurs, système de son, tables et chaises, etc.): 4 000 USD.
• Coût du lancement d’un site Web: 600 $
• Le coût de notre soirée d’ouverture: 7 000 USD
• Divers: 10 000 USD

Il nous faut une estimation de 400 000 USD pour établi avec succès notre magasin de supermarché à Baton Rouge en Louisiane. Veuillez noter que ce montant comprend les salaires de l’ensemble du personnel pour le premier mois d’exploitation.

Génération de fonds / capital de démarrage pour Barry Whyte Supermarket, Inc.

Barry Whyte Supermarket, Inc.est une entreprise privée détenue et financée exclusivement par Barry Whyte et les membres de sa famille. Ils n’ont pas l’intention d’accueillir de partenaire commercial externe, c’est pourquoi il a décidé de limiter l’approvisionnement en capital de démarrage à trois sources principales.

Ce sont les domaines dans lesquels nous entendons générer notre capital de démarrage;

• Générez une partie du capital de départ à partir de votre épargne personnelle
• Source des prêts à des conditions avantageuses des membres de votre famille et de vos amis
• Faites une demande de prêt à ma banque

NB: Nous avons pu générer environ 150 000 USD (100 000 USD d’épargne personnelle et un prêt à taux réduit des membres de la famille 50 000 $) et nous sommes à la dernière étape pour obtenir une facilité de prêt de 250 000 $ de notre banque. Tous les documents et documents ont été signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera crédité du montant.

Plan d’activité du supermarché Mini Stratégie de durabilité et d’expansion

L’avenir d’une entreprise réside dans le nombre de clients fidèles, qui disposent de la capacité et de la compétence des employés, de leur stratégie d’investissement et de la structure de leur entreprise. Si tous ces facteurs font défaut dans une entreprise, cela ne tardera pas avant la fermeture de l’entreprise.

L’un de nos principaux objectifs, qui est de démarrer Barry Whyte Supermarket, Inc.est de construire une entreprise qui survivra de ses propres flux de trésorerie sans avoir besoin d’injecter des fonds auprès de sources externes une fois que l’entreprise sera officiellement en activité. Nous savons que l’un des moyens d’obtenir l’approbation et d’attirer les clients consiste à vendre au détail notre large gamme de produits de marques différentes un peu moins cher que ce qui est disponible sur le marché et à faire en sorte que notre diamant fini puisse concurrencer favorablement les diamants finis. du monde entier et nous sommes bien préparés à survivre pendant un certain temps avec une marge bénéficiaire réduite.

Barry Whyte Supermarket, Inc. veillera à ce que les fondations, structures et processus appropriés soient mis en place pour assurer: que le bien-être de notre personnel est bien pris en compte. La culture d’entreprise de notre société est conçue pour amener notre entreprise à une plus grande hauteur, et la formation et le recyclage de notre main-d’œuvre sont au premier plan.

En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous. notre personnel de direction et il sera basé sur leur performance pour une période de trois ans ou plus. Nous savons que si cela est mis en place, nous pourrons recruter et conserver avec succès les meilleures mains que nous puissions obtenir dans l’industrie; ils seront plus engagés à nous aider à bâtir l’entreprise de nos rêves.

Liste de vérification / jalon

• Contrôle de disponibilité du nom de l’entreprise: Terminé
• Enregistrement de l’entreprise: Terminé
• Ouverture de comptes bancaires d’entreprise: Terminé
• Sécurisation des ordinateurs de point de vente: Terminé
• Ouverture de comptes Mobile Money: Terminé
• Ouverture de plates-formes de paiement en ligne: Terminé
• Application et obtention de l’identifiant du contribuable contribuable: En cours
• Demande de licence et de permis d’exploitation: Terminé
• Achat d’une assurance pour l’entreprise : Terminé
• Location d’une installation et transformation du magasin: En cours
• Réalisation d’études de faisabilité: Terminées
• Génération de capital à partir de membres de la famille: complétées
• Demandes de prêt à la banque: En cours
• Rédaction du plan d’entreprise: terminée
• Rédaction du manuel de l’employé: terminée
• Rédaction de documents contractuels et autres documents juridiques pertinents: En cours
• Conception du logo de la société: Terminé
• Designs graphiques et impression de matériel promotionnel / de marketing sur les emballages: En cours
• Recrutement des employés: En cours
• Achat des meubles, étagères, étagères, ordinateurs, appareils électroniques, appareils de bureau et vidéosurveillance nécessaires: En cours
• Création du site Web officiel de la société: In Progrès
• Sensibilisation de l’entreprise à la fois en ligne et au sein de la communauté: En cours
• Arrangement relatif à la santé et à la sécurité au feu (Licence) : Sécurisé
• Planification de la première partie / première partie: En cours
• La compilation de notre liste de produits sera disponible dans notre magasin de supermarché: terminé
• Etablissement de relations commerciales avec les fournisseurs – fournisseurs de produits d’épicerie: En cours