Un exemple de modèle de plan d’affaires d’élevage de bovins de boucherie

Voulez-vous créer une ferme d’élevage de bovins? Si la réponse est Oui, voici un exemple complet d’étude de faisabilité de modèle de plan d’entreprise d’élevage que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT .

D’accord, nous avons donc pris en compte toutes les exigences pour démarrer une entreprise d’élevage bovin . Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de commercialisation du bétail, étayé par des idées concrètes de marketing de guérilla pour les entreprises d’élevage. Passons donc à la section de planification d’entreprise.

Bien que ce ne soit peut-être pas le type d’entreprise susceptible de plaire à beaucoup de monde, c’est un métier qui peut faire de vous un millionnaire du jour au lendemain. Cela ne vient pas aussi facilement, mais vous pouvez être sûr qu’une fois que toutes les bases du métier auront été apprises, vous en ferez des tonnes d’argent. Pour commencer, vous voudrez peut-être consulter Internet pour en apprendre beaucoup sur le commerce, ainsi que pour obtenir des informations de ceux qui y travaillent déjà.

La rédaction d’un plan d’entreprise sera également un bon pas à faire pour commencer . En effet, les plans d’entreprise ressemblent à des cartes qui vous aident à tracer la bonne voie pour votre entreprise. Vous devrez recueillir de nombreuses informations sur votre entreprise qui vous aideront à mettre en place un plan solide. Vous aurez besoin des informations suivantes. vos stratégies et vos plans de marketing, comment vous envisagez d’obtenir des fonds, les forces et les faiblesses que vous pouvez avoir et ce que vous avez.

Vous trouverez ci-dessous un exemple de modèle de plan d’entreprise pour l’élevage de bovins;

Un exemple de modèle de plan d’entreprise d’élevage de bovins de boucherie

  • Aperçu des activités

L’industrie agricole, dont l’élevage ou, mieux encore, l’élevage du bétail est un sous-ensemble est sans aucun doute l’un des principaux secteurs d’activité dans la plupart des pays du monde; c’est l’industrie qui produit des aliments pour la population et des matières premières pour les industries.

En raison du rôle important que joue le secteur agricole, les gouvernements de la plupart des pays veillent à subventionner les semis, les engrais et les outils et machines de ferme destinés aux agriculteurs, tout en encourageant les entrepreneurs à se lancer de diverses manières. d’élevage, y compris l’élevage du bétail.

Il existe plusieurs opportunités commerciales dans le secteur agricole et une bonne chose à propos du l’industrie, c’est qu’il existe un marché pour tous les produits de l’industrie. L’élevage du bétail est bien sûr une activité florissante et rentable en raison de l’utilité du bœuf et d’autres produits dérivés du bétail. Les gens mangent du boeuf, boivent leur lait et utilisent leur fourrure et leur peau. Avec le lait de vache, on peut fabriquer du fromage, ainsi que d’autres produits laitiers.

L’élevage de bovins de boucherie est en effet une industrie importante et assez active dans des pays tels que les États-Unis d’Amérique, Israël, l’Argentine, les Pays-Bas, Egypte, Chine, Allemagne, Turquie et Nigeria et al. Aucune entreprise d’élevage de bétail n’a dominé la part de marché de ce secteur, de sorte que les petites entreprises d’élevage peuvent réaliser des bénéfices.

Selon des statistiques, aux États-Unis d’Amérique, il y a environ 38 184 exploitations d’élevage enregistrées et autorisées qui emploient environ 62 463 personnes et dont le rendement total est de 13 USD. milliards de dollars par an. L’industrie devrait connaître une croissance annuelle de 3,1%.

Si vous envisagez de tirer parti de l’agriculture pour générer d’énormes revenus, alors l’un de vos meilleurs atouts est de vous lancer dans l’élevage. L’élevage de bovins est essentiellement une activité d’élevage de masse ( vaches, bœufs, taureaux, bœufs, bouvillons, génisses et veaux et autres ) dans le seul but de réaliser des bénéfices. Dans la plupart des cas, il s’agit d’une activité d’élevage.

Une chose est certaine en ce qui concerne l’élevage, si vous êtes en mesure de mener votre étude de marché et vos études de faisabilité, vous n’aurez probablement pas de difficulté à vendre. votre bétail et ses produits, car il y a beaucoup de monde, nous mangeons du bœuf, du lait et des industries qui utilisent les sous-produits du bétail pour fabriquer leurs produits.

De plus, il existe peu d’obstacles à l’entrée dans le pays. industrie de l’élevage. Habituellement, tous les intrants sont facilement disponibles.Dans un avenir proche, les acteurs de ce secteur pourraient être confrontés aux coûts les plus élevés liés à l’accès à la technologie, en particulier en ce qui concerne l’ingénierie de la modification génétique dans l’élevage.

De même, les droits de propriété intellectuelle protégeant les nouvelles inventions et technologies peuvent signifier que les nouveaux entrepreneurs entrant dans l’industrie devront payer des droits de licence, ce qui entraînera naturellement une augmentation des frais de démarrage pour la création d’une entreprise d’élevage / élevage.

Plan d’activités de l’élevage de bovins de boucherie Résumé

Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC est une entreprise d’élevage de bétail enregistrée et agréée qui sera basée dans la banlieue de Dallas, Texas – États-Unis. Nous avons effectué des études de marché et des études de faisabilité détaillées et nous avons réussi à obtenir 100 acres de terrain pour construire notre ranch d’élevage et démarrer notre entreprise d’élevage.

Notre entreprise d’élevage / d’élevage est en passe de devenir être un standard sera donc impliqué dans l’élevage commercial de vaches, bœufs, taureaux, bœufs, bœufs, génisses et veaux et autres. Nous participerons également aux services de pension, aux services d’élevage, aux services de soutien aux produits laitiers, aux services de santé du bétail, aux services de maréchal-ferrant et aux services de cisaillement.

Dans un avenir proche, dans les cinq premières années d’exécution officielle de Perry Coleman et de Family Cattle Ranch, LLC, nous allons démarrer notre usine de transformation de viande et de lait et commencer à exporter nos produits vers d’autres le monde.

C’est pourquoi, mis à part le fait que nous avons obtenu les terres agricoles nécessaires à la reproduction du bétail, nous avons également embauché des employés clés en cours de formation afin de pouvoir: s’intègre parfaitement dans l’image idéale de la main-d’œuvre du secteur de l’élevage du 21e siècle que nous souhaitons développer.

Nous sommes dans le secteur de l’élevage du bétail, car nous souhaitons tirer parti des vastes possibilités disponibles. dans le secteur de l’élevage, pour contribuer notre part dans la croissance de l’économie américaine, dans la production nationale d’aliments (viande), la production de matières premières pour les industries, l’exportation de produits agricoles des États-Unis vers d’autres pays et au-delà pour réaliser des profits.

Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC sont bien placés pour devenir l’une des principales entreprises d’élevage de bovins aux États-Unis. C’est pourquoi nous avons pu trouver les meilleurs employés et le meilleur équipement pour gérer cette entreprise.

Nous avons mis en place un processus et des stratégies qui nous aideront à appliquer les meilleures pratiques en matière d’élevage, de transformation et d’emballage de la viande et du lait, comme l’exigent les organismes de réglementation des États-Unis d’Amérique.

Perry Coleman et sa famille Cattle Ranch, LLC est une entreprise d’élevage de bétail enregistrée et privée qui appartient à Perry Coleman et à sa famille. La société sera entièrement et seule financée par le propriétaire – Perry Coleman et les membres de sa famille immédiate au moins pour une période de temps. Avant de créer Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC, Perry Coleman a travaillé avec certaines des plus grandes fermes d’élevage des États-Unis. Il travaille dans le secteur depuis plus de 10 ans avant de démissionner pour créer sa propre entreprise d’élevage.

  • Nos offres de produits

Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC est une entreprise d’élevage agréée qui se consacre à l’élevage, à la transformation de la viande et du lait et à l’emballage pour le marché des États-Unis et le marché mondial. Nous produirons également des matières premières connexes pour les industries en quantités commerciales. Nous veillerons également à exploiter une usine de transformation des aliments standard dans le cadre de notre offre complémentaire.

Ce sont les domaines sur lesquels nous allons nous concentrer dans notre activité d’élevage.Si besoin est, nous ajouterons certainement plus de services liés à l’élevage d’animaux à notre liste;

  • Services d’embarquement
  • Services d’élevage
  • Services d’assistance pour les produits laitiers
  • Services de santé animale
  • Services de Maréchalerie
  • Vente et exportation de coton et autres produits laitiers
  • Vente de bétail et de lait
  • Vente de viande transformée (boeuf) / de boeuf en conserve (Aliments transformés, produits laitiers et bœuf en conserve)
  • Services de cisaillement
  • Services de conseil en matière d’élevage

Notre vision

Notre vision est de devenir l’une des principales marques d’élevage de bovins non seulement à Dallas – Texas, mais également aux États-Unis. .

  • Notre déclaration de mission

Notre mission est de vendre nos produits ( Bovins, boeuf et lait ), les sous-produits et la viande transformée en quantités commerciales tant au niveau local que national et international. Nous souhaitons créer une entreprise d’élevage capable de concurrencer avantageusement d’autres grandes marques d’élevage / élevage aux États-Unis et dans le monde.

  • La structure de notre entreprise

Perry Coleman et sa famille Cattle Ranch, LLC est une entreprise d’élevage de bovins qui envisage de démarrer petit à Dallas, au Texas. , mais nous espérons devenir gros afin de pouvoir concurrencer avantageusement les grands élevages et les plus grandes exploitations du secteur aux États-Unis et sur la scène mondiale.

Nous sommes conscients de l’importance de la mise en place d’une structure commerciale solide. cela peut soutenir l’image du type d’entreprise de classe mondiale que nous voulons posséder. C’est la raison pour laquelle nous nous sommes engagés à n’engager que les meilleurs collaborateurs à Dallas et dans les environs.

Chez Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC, nous veillerons à embaucher du personnel qualifié, assidu, dévoué et centré sur le client. et sont prêts à travailler pour nous aider à bâtir une entreprise prospère qui profitera à toutes les parties prenantes ( les propriétaires, la main-d’œuvre et les clients ).

En fait, profit- Un arrangement de partage sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de cinq ans ou plus, comme convenu par la direction de la ferme.

Au vu de ce qui précède, nous avons décidé de faire appel à des collaborateurs qualifiés et compétents pour occuper les postes suivants: Vous trouverez ci-dessous la structure commerciale de Perry Coleman et de Family Cattle Ranch, LLC;

  • Directeur des opérations
  • Directeur général de la ferme
  • Administrateur / comptable
  • Directeur / Superviseur Cattle Ranch
  • Responsable des ventes et du marketing
  • Employés de terrain
  • Agent de réception

Rôles et responsabilités

Directeur des opérations:

  • Augmente l’efficacité de la gestion en recrutant, en sélectionnant, en orientant, en formant, en coaching, conseiller et discipliner les gestionnaires; communiquer des valeurs, des stratégies et des objectifs; attribuer des responsabilités; planifier, surveiller et évaluer les résultats des travaux; développer des incitations; créer un climat propice à l’information et aux opinions; fournir des opportunités éducatives.
  • Responsable de la direction de l’entreprise
  • Crée, communique et met en œuvre la vision, la mission et la direction générale de l’organisation, c.-à-d. qu’il dirige le développement et la mise en œuvre de l’ensemble des organisations. stratégie.
  • Responsable de la signature des chèques et des documents au nom de la société
  • Évalue le succès de l’organisation

Le gestionnaire général des exploitations

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  • Responsable de la planification, de la gestion et de la coordination de toutes les activités agricoles dans les différentes sections au nom de l’organisation
  • Supervise les autres responsables de section
  • Assure conformité lors des exécutions de projets
  • Fournit des conseils sur la gestion des activités agricoles dans toutes les sections
  • Responsable de la réalisation de l’évaluation des risques
  • Utilisation des systèmes informatiques et des logiciels pour assurer le suivi des personnes et des progrès de la croissance des cultures, des poissons, des oiseaux et des animaux
  • Responsable de la comptabilité, du coût et de la vente des produits agricoles après la récolte
  • Représenter les intérêts de l’organisation auprès des divers intervenants réunions
  • Garantit que les objectifs agricoles recherchés sont atteints, ainsi que les ressources les plus efficaces (main-d’œuvre, équipement, outils et ressources). produits chimiques et autres) sont utilisés et les différents intérêts en jeu sont satisfaits.Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers de l’organisation
  • Responsable du suivi du bon déroulement des tâches liées aux ressources humaines et de l’administration pour l’organisation
  • Définit les postes à pourvoir pour le recrutement et la gestion des entretiens processus
  • Réalise la formation du personnel des nouveaux membres de l’équipe
  • Responsable de la formation, de l’évaluation et de l’évaluation des employés
  • Supervise le bon déroulement des activités agricoles quotidiennes dans diverses sections agricoles.

Administrateur / comptable

  • Responsable du bon déroulement des tâches humaines et des tâches administratives de l’organisation
  • Définition des postes pour le recrutement et gestion du processus d’entretien
  • Réalise la formation du personnel des nouveaux membres de l’équipe
  • Responsable de la formation, de l’évaluation et de l’évaluation des employés
  • Responsable de la préparation des rapports financiers, des budgets et des états financiers pour l’organisation
  • Responsable des prévisions financières et de l’analyse des risques.
  • Responsable du développement et de la gestion des systèmes et des politiques financières
  • Responsable de l’administration des états de paie
  • Veiller au respect de la législation fiscale
  • Traite toutes les transactions financières pour la société
  • Sert d’auditeur interne pour la société

Gestionnaire / superviseur d’animaux d’élevage et de bétail

  • Responsable de la gestion de l’élevage commercial de bovins (vaches, bœufs, taureaux, bœufs, bœufs, génisses, veaux et autres) services de maréchal-ferrant et services de cisaillement et al.
  • collabore étroitement avec le directeur général pour atteindre les buts et objectifs de l’organisation

Responsable des ventes et du marketing

  • identifie, hiérarchise et cherche de nouveaux partenaires, ainsi que des opportunités commerciales, etc.
  • identifie les opportunités de développement; assure le suivi des pistes de développement et des contacts; participe à la structuration et au financement de nouvelles affaires
  • Rédaction des documents de proposition gagnante, négociation des honoraires et des taux conformément à la politique de l’entreprise
  • Responsable de la recherche en entreprise, des enquêtes de repères et des études de faisabilité pour les clients
  • Responsable de la supervision de la mise en œuvre, de la défense des besoins du client et de la communication avec les clients
  • Développe, exécute et évalue les nouveaux plans d’expansion croissante des ventes
  • Documentation de tous les clients contact et information
  • Représente la société lors de réunions stratégiques
  • Aide à augmenter les ventes et la croissance de la société

Travailleurs sur le terrain / Contrat Personnel

  • Responsable de l’alimentation du bétail et des autres animaux d’élevage selon les instructions du superviseur
  • Responsable du nettoyage du ranch d’élevage
  • Changer l’eau en l’abreuvoir / tranchée selon les instructions régulières du superviseur
  • Manipule les outils et machines agricoles comme chargé par le chef de section / superviseur
  • Aide à la gestion de l’élevage du bétail
  • Réalise une tâche en conformité avec lesdescription de poste indiquée
  • Participer au transport des outils de travail et de l’équipement depuis la ferme jusqu’au magasin désigné
  • Assumer toute autre tâche assignée par le responsable de la ferme

Responsable du service clientèle / responsable de la réception

  • souhaite la bienvenue aux invités et aux clients en les accueillant en personne ou au téléphone; Répondre aux questions ou les diriger.
  • Veille à ce que tous les contacts avec les clients (courrier électronique, centre de service sans rendez-vous, SMS ou téléphone) offrent au client une expérience de service à la clientèle personnalisée du plus haut niveau
  • Par l’interaction avec les clients au téléphone, saisit toutes les occasions possibles pour susciter l’intérêt du client pour les produits et services de la société
  • Gère les tâches administratives assignées par le gestionnaire de l’élevage de manière efficace et rapide
  • reste constamment au courant de toute nouvelle information sur les produits de la société, les campagnes promotionnelles, etc.pour que les clients reçoivent des informations précises et utiles.
  • Reçoit les colis / documents de la société.
  • Distribue les e-mails au sein de l’organisation.
  • Gère les autres tâches qui lui sont attribuées. responsable hiérarchique

Plan d’entreprise d’élevage bovin ANALYSE DE MARCHÉ

  • Tendances du marché

L’une des tendances courantes dans le secteur de l’élevage commercial ou de l’élevage est que la plupart des acteurs de l’industrie ne se concentrent plus uniquement sur l’élevage d’une espèce de bétail particulière, ou uniquement sur l’élevage / élevage.

trouve maintenant plus facile de gérer à la fois l’élevage et la culture. Certains vont même jusqu’à inclure la transformation et la transformation de la viande et du lait dans leurs offres de produits; elle les aide à maximiser leurs profits dans le secteur agricole.

Malgré le fait que l’élevage et l’élevage commerciaux existent depuis des temps immémoriaux, cela n’a aucunement pour effet de surcharger le secteur; Les éleveurs commerciaux étudient de nouvelles technologies pour continuer à améliorer les processus d’élevage, ainsi que les processus de conservation et d’emballage de la viande et du lait. Le fait qu’il y ait toujours un marché prêt pour le bétail (vaches, bœufs, taureaux, bœufs, bouvillons, génisses et veaux et autres) rend le commerce toujours vert.

En fait, l’une des nouvelles tendances de l’élevage est que, grâce aux avancées technologiques récentes, les éleveurs peuvent maintenant améliorer les différentes races d’animaux qu’ils élèvent. En fait, il est maintenant plus facile pour les éleveurs d’importer facilement le type de race d’animaux domestiques qu’ils souhaitent élever de n’importe quel pays de leur choix et les progrès technologiques ont également facilité la croisement d’animaux différents. p89>

  • Notre marché cible

Naturellement, le marché cible de ceux qui sont les consommateurs finaux des produits de l’élevage et de ceux qui en bénéficient de la chaîne de valeur commerciale de l’industrie agricole englobe tout;

Tous les ménages consomment des produits d’élevage, qu’il s’agisse de viande, de lait et de peau (cuir) utilisés pour la production de sacs, ceintures et chaussures, etc. De même, une grande partie des entreprises de fabrication dépend des fermes d’élevage pour certaines de leurs matières premières. Un éleveur de bétail devrait pouvoir vendre ses produits de la ferme à autant de personnes que possible.

Nous veillerons à positionner notre entreprise de manière à attirer les consommateurs de produits de l’agriculture non seulement aux États-Unis d’Amérique. C’est la raison pour laquelle nous allons exporter une partie de nos produits agricoles, soit à l’état brut, soit à l’attraction transformée, vers d’autres pays du monde.

  • Notre avantage concurrentiel

Il est plus facile de trouver un entrepreneur qui se presse vers un secteur connu pour générer un revenu constant, ce qui explique pourquoi les États-Unis d’Amérique et, bien sûr, dans la plupart des régions du monde.

Par exemple, il ressort des statistiques de 2,2 millions de fermes aux États-Unis d’Amérique couvrant une superficie de 922 millions d’acres. Cela montre qu’il existe un nombre appréciable d’agriculteurs aux États-Unis mais que cela ne signifie pas pour autant que la concurrence est rude dans le secteur.

En fait, le gouvernement encourage les entrepreneurs à embrasser l’agriculture commerciale / l’élevage. En effet, le succès de toute nation tient en partie à sa capacité à cultiver sa propre nourriture et à exporter de la nourriture vers d’autres pays du monde.

Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC sont pleinement conscients qu’il existe En raison de la concurrence dans la vente de bétail et de viande dans le monde entier, nous avons décidé de mener des recherches approfondies afin de savoir comment tirer parti du marché disponible aux États-Unis et ailleurs dans le monde.

Nous avons fait nos devoirs et nous avons pu mettre en évidence certains facteurs qui nous donneront un avantage concurrentiel sur le marché. Certains des facteurs sont des processus d’élevage efficaces et fiables qui peuvent nous aider à vendre notre bétail et notre viande et notre lait transformés à des prix compétitifs, un bon réseau et une excellente gestion des relations.

Un autre avantage concurrentiel que nous apportons à l’industrie. C’est le fait que nous avons conçu notre entreprise de manière à exploiter une ferme d’élevage commerciale standard et polyvalente qui sera impliquée dans divers domaines tels que l’élevage, la transformation de la viande et du lait et l’usine de conditionnement. Grâce à cela, nous pourrons tirer parti de toutes les opportunités disponibles dans l’industrie.

Enfin, nos employés seront bien pris en charge et leur programme de protection sociale sera parmi les meilleurs de l’industrie, ce qui signifie que ils seront plus que disposés à développer l’entreprise avec nous et à contribuer à la réalisation des objectifs fixés et à la réalisation de tous nos objectifs en tant qu’entreprise d’élevage bovin commerciale standard dotée d’une usine de traitement et de conditionnement de la viande et du lait.

STRATÉGIE DE VENTE ET DE COMMERCIALISATION

Nous sommes parfaitement conscients que la raison pour laquelle certaines fermes d’élevage commerciales ne réalisent guère de bénéfices est leur incapacité à vendre leur bétail à un marché plus vaste.Dans cette optique, nous avons décidé de mettre en place une usine standard de traitement et d’emballage de la viande et du lait afin de nous aider à maximiser les bénéfices. les entreprises qui dépendent des matières premières de l’élevage et qui sont susceptibles de faire référence deviennent nos clients.

En résumé, Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC adopteront les stratégies suivantes pour commercialiser nos produits d’élevage; p89>

  • Présentez notre entreprise en envoyant, avec notre brochure, des lettres d’introduction aux parties prenantes de l’industrie agricole, aux entreprises qui dépendent de l’industrie de l’élevage pour leurs matières premières, aux hôtels et restaurants et aux produits agricoles, marchand et autres.
  • Faites de la publicité pour nos entreprises et nos fermes d’élevage dans des magazines et des sites Web agro-alliés et liés à l’alimentation
  • Répertoriez nos fermes d’élevage commerciales dans des annonces pages jaunes (annuaires locaux)
  • Assistez à des salons de l’agriculture et de l’alimentation, des séminaires, des foires d’entreprises, etc.
  • Tirez parti de l’internet pour promouvoir notre entreprise
  • Participez au marketing direct
  • Encouragez l’utilisation de marketing de bouche à oreille (références)

Sources de revenu

Perry Coleman et sa famille Cattle Ranch, LLC sont dans l’industrie de l’élevage pour Afin de maximiser les profits, nous avons donc décidé d’explorer toutes les opportunités disponibles dans l’industrie pour atteindre les buts et objectifs de l’entreprise. Essentiellement, nous ne compterons pas uniquement sur la vente de notre bétail pour générer des revenus pour l’entreprise.

Vous trouverez ci-dessous les sources que nous prévoyons d’exploiter pour générer des revenus pour Perry Coleman et sa famille Cattle Ranch, LLC;

  • Vente et exportation de coton et autres produits laitiers
  • Vente de bovins (vaches, boeufs, taureaux, bœufs, bœufs, génisses et veaux et autres) et de lait
  • Vente de viande transformée (bœuf) / bœuf en conserve (Aliments transformés transformés, et bœuf en conserve et al)
  • Services d’embarquement
  • Services d’élevage
  • Services de soutien aux producteurs laitiers
  • Services de santé du bétail
  • Services de garde-frontière
  • Services de cisaillage
  • Services de conseil en matière d’élevage

Prévisions de vente

enquête menée, nous avons pu découvrir que les ventes générées par une ferme d’élevage commercial / une entreprise d’élevage de bétail dépendent de la taille du ranch, du réseau de l’entreprise.

Nous avons mis au point des stratégies de vente et de marketing et nous sommes prêts à frapper le sol en marche et nous sommes assez optimi que nous atteindrons, voire dépasserons notre objectif de vente, qui est de générer suffisamment de revenus / bénéfices de l’année d’exploitation et de faire passer l’activité de la survie à la durabilité.

Nous avons pu examiner de manière critique le secteur de l’élevage élevage commercial et nous avons analysé nos chances dans l’industrie et nous avons pu établir les prévisions de ventes suivantes.Les prévisions de ventes reposent sur les informations recueillies sur le terrain et sur certaines hypothèses viables quant à la nature de l’élevage que nous gérons.

Vous trouverez ci-dessous les projections que nous avons pu établir pour le Les trois premières années de gestion de Perry Coleman et de Family Cattle Ranch, LLC;

  • Premier exercice – 200 000 dollars
  • Le deuxième exercice – :
    450 000 USD
  • Troisième exercice – 700 000 USD

NB

: cette projection est terminée sur la base de ce qui est disponible dans l’industrie et en partant du principe qu’il n’y aura pas de crise économique majeure susceptible d’avoir un impact négatif sur les dépenses des ménages, contre les intempéries et les catastrophes naturelles (courants d’air, épidémies), ni contre les politiques gouvernementales défavorables.

  • Notre stratégie de tarification

Certains des facteurs qui vous aideront à vendre les produits de votre ferme au juste prix vous permettront garantir que vos profits dépendent de votre stratégie, alors que certains facteurs sont indépendants de votre volonté. Par exemple, si les conditions climatiques ne sont pas favorables et s’il existe une catastrophe naturelle sur le lieu où se trouve votre ferme d’élevage commercial, cela affectera directement les prix de votre bétail.

En outre, si vous souhaitez obtenir un prix correct pour votre bétail, vous devez vous assurer que vous choisissez un bon emplacement pour votre élevage, choisissez une bonne race qui garantira un élevage régulier et multiple (prolifique). races), réduisez au minimum le coût d’exploitation de votre ferme et bien sûr, tentez autant que possible d’attirer les acheteurs sur votre ferme plutôt que d’emmener votre bétail ou même vos produits sur le marché pour les acheter; avec cela, vous auriez réussi à éliminer le coût du transport des marchandises sur le marché et de toute autre logistique.

Nous sommes parfaitement conscients que l’un des moyens les plus faciles de pénétrer sur le marché et d’acquérir de nombreux clients pour tous nos bovins élever des produits, c’est les vendre à des prix compétitifs; nous ferons donc tout ce qui est en notre pouvoir pour que les prix de notre bétail, de notre bœuf et de notre lait transformés et emballés soient ce que les autres éleveurs commerciaux voudraient battre.

Une chose est certaine. la nature des activités d’élevage dans lesquelles nous sommes actifs permet aux agriculteurs de fixer les prix de leurs produits d’élevage / de ferme à leur gré, sans respecter les critères de référence du secteur. La vérité est que c’est l’un des moyens d’éviter les pertes. Plus vous vendez facilement votre bétail quand il est mûr, mieux c’est pour votre entreprise.

  • Options de paiement

La politique de paiement adoptée par Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC est tout compris car nous en sommes parfaitement conscients. que différents clients préfèrent des options de paiement différentes, mais que nous respectons les règles et réglementations financières en vigueur aux États-Unis.

Voici les options de paiement que Perry Coleman Family Cattle Ranch, LLC mettra à la disposition de ses clients;

  • Paiement par virement bancaire
  • Paiement en espèces
  • Paiement par virement bancaire en ligne
  • Paiement par chèque
  • Paiement par traite bancaire

Compte tenu de ce qui précède, nous avons choisi des plates-formes bancaires qui permettront à notre client d’effectuer le paiement pour une ferme. produit des achats sans aucun stress de leur part.

Plan d’entreprise pour l’élevage bovin Stratégie de publicité et de publicité

Toute entreprise qui souhaite se développer au-delà du coin de la rue ou de la ville Vous êtes prêt à utiliser tous les moyens disponibles ( moyens conventionnels et non conventionnels ) pour annoncer et promouvoir l’entreprise. Nous avons l’intention de développer notre entreprise et c’est pourquoi nous avons mis au point des plans perfectionnés pour développer notre marque par tous les moyens disponibles.

Nous savons qu’il est important de créer des stratégies qui nous aideront à renforcer notre notoriété et à créer une identité visuelle pour notre activité d’élevage.Vous trouverez ci-dessous les plates-formes sur lesquelles nous souhaitons renforcer notre marque d’élevage, ainsi que promouvoir et faire connaître notre entreprise.

    • Placez des annonces sur les plates-formes imprimées (journaux et magazines) et électroniques

.

  • Parrainez des événements / programmes communautaires pertinents
  • Tirez parti des plateformes Internet et des médias sociaux tels que; Instagram, Facebook, Twitter, YouTube, Google + et autres pour promouvoir notre entreprise
  • Installez nos tableaux d’affichage dans des endroits stratégiques tout autour de Dallas au Texas
  • Participez régulièrement à des tournées de promotion quartiers ciblés
  • Distribuez nos dépliants et prospectus dans les zones cibles
  • Contactez les organisations de la société et les résidents de nos zones cibles en les appelant et en les informant de Perry Coleman et de Family Cattle Ranch, LLC et les produits de la ferme que nous vendons
  • Énumérez nos fermes d’élevage de bétail dans des annuaires locaux / pages jaunes
  • Annoncez notre ranch d’élevage de bétail sur notre site Web officiel et utilisez des stratégies nous permettant de faire passer le trafic vers d’autres sites site.
  • Assurez-vous que tous les membres de notre personnel portent nos chemises de marque et que tous nos véhicules et nos camions portent bien le logo de notre société et autres.

Plan d’entreprise pour l’élevage bovin Projections financières et calcul des coûts

Lorsqu’il s’agit de calculer le coût de démarrage d’un élevage de b élevage commercial / commercial, certains facteurs clés devraient servir de guide.Les dépenses les plus importantes sont la construction du ranch / des cages / des clôtures, selon le cas.

Par exemple, le coût de démarrage d’une ferme piscicole est différent de celui de la culture mécanisée. l’agriculture, le coût de démarrage de l’élevage de volaille est donc différent du coût de démarrage du ranch d’élevage (ferme laitière) et al. En fait, si vous choisissez de démarrer une culture mécanisée, vous devriez être prêt à réunir une base de capital énorme pour démarrer l’entreprise. En effet, certaines machines / équipements de culture peuvent coûter très cher.

Vous trouverez ci-dessous quelques domaines de base sur lesquels nous allons consacrer notre capital de départ à la mise en place de notre entreprise d’élevage / ranch d’élevage;

  • Le montant total des frais pour la création d’une entreprise aux États-Unis d’Amérique 750 $.
  • Le budget alloué aux principaux contrats d’assurance, permis et licences commerciales 2 500 $
  • Le montant nécessaire pour acquérir / louer un terrain agricole 150 000 USD
  • Le montant nécessaire à la préparation des terres agricoles (pour la construction de ranchs et de cages à bétail / clôtures et autres, etc.) 100 000 USD
  • Coût de l’acquisition des outils de travail et du matériel nécessaires / machines / clôtures, etc. – 50 000 USD
  • Le montant requis pour l’achat du premier groupe de bovins (vaches, boeufs, taureaux, bœufs, bœufs, génisses, veaux et autres) 150 000 USD
  • Le coût de la création d’un site Web officiel 600 USD
  • Le montant requis pour le paiement des travailleurs pour une période de 3 mois 100 000 $
  • Dépenses supplémentaires (cartes de visite, affichage, annonces et promotions, etc.) 2 000 $

D’après le rapport de recherche détaillée et d’étude de faisabilité À présent, nous aurons besoin en moyenne de 650 000 $

pour démarrer une entreprise d’élevage bovin standard / commerciale aux États-Unis d’Amérique.

Générer des fonds / Lancer Jonah Perry Coleman et sa famille Cattle Ranch, LLC

Si fantastique que soit l’idée de votre entreprise, si vous ne disposez pas de l’argent nécessaire pour financer l’entreprise, celle-ci risque de ne pas devenir une réalité.Le financement est un facteur très important pour la création d’une entreprise telle que l’élevage. Il ne fait aucun doute que lever un capital de démarrage pour une entreprise n’est peut-être pas bon marché, mais c’est une tâche qui incombe à un entrepreneur.

Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC sont une entreprise familiale et ce sera financé par les propriétaires du ranch – Perry Coleman et sa famille. Ce sont là les domaines dans lesquels nous prévoyons d’acheter des fonds pour Jonah Livingston et Family Farms Ltd;

  • Générer une partie du capital de démarrage à partir de l’épargne personnelle et de la vente de ses actions
  • Générez une partie du capital de démarrage auprès d’amis et d’autres membres de la famille élargie
  • Générez une plus grande partie du capital de démarrage auprès de la banque (facilité de prêt).

Remarque:

nous avons pu générer environ 200 000 USD (épargne personnelle 150 000 USD et prêt à des conditions avantageuses de membres de la famille 50 000 USD
). nous en sommes aux dernières étapes pour obtenir une facilité de prêt de 450 000 $ de notre banque. Tous les documents et documents ont été dûment signés et soumis, le prêt a été approuvé et notre compte sera crédité.

ÉLEVAGE DE BÉTAIL CROISSANCE DE L’ENTREPRISE: Stratégie de développement durable et d’expansion

L’avenir d’une entreprise réside dans le nombre de clients fidèles qui disposent de la capacité et de la compétence des employés, de leur stratégie d’investissement et de la structure de l’entreprise.Si tous ces facteurs font défaut dans une entreprise, alors l’entreprise ne tardera pas à fermer son magasin.

L’un de nos objectifs majeurs de création de Perry Coleman et de Family Cattle Ranch, LLC est de créer une entreprise qui survivra de ses propres flux de trésorerie sans avoir besoin d’injecter des fonds auprès de sources externes une fois que l’entreprise sera officiellement en activité.

Nous savons que l’un des moyens d’obtenir l’approbation et de conquérir les clients consiste à: vendre nos produits agricoles ( bétail et bœuf transformé et lait ) un peu moins cher que ce qui est disponible sur le marché et nous sommes bien préparés pour survivre pendant un temps avec une marge bénéficiaire inférieure.

Perry Coleman et Family Cattle Ranch, LLC veilleront à mettre en place les fondations, structures et processus appropriés pour garantir le bien-être de notre personnel. La culture d’entreprise de notre organisation est conçue pour amener notre entreprise à une plus grande hauteur et la formation et le recyclage de notre main-d’œuvre sont au centre des préoccupations de notre stratégie commerciale.

En fait, un accord de partage des bénéfices sera mis à la disposition de tous les membres de la direction et sera basé sur leur performance pour une période de cinq ans ou plus, déterminée par la direction de l’organisation. Nous savons que si cela est mis en place, nous pourrons recruter et conserver avec succès les meilleures mains que nous puissions obtenir dans l’industrie; ils seront plus engagés à nous aider à bâtir l’entreprise de nos rêves.

Liste de contrôle / jalon

  • Contrôle de disponibilité du nom de l’entreprise: terminé
  • Constitution de l’entreprise: Terminé
  • Ouverture de comptes bancaires d’entreprise dans diverses banques aux États-Unis: Terminé
  • Ouverture des plateformes de paiement en ligne: Terminé
  • Demande et obtention de l’identifiant du contribuable: En cours
  • Demande de licence et de permis d’exploitation: Terminé
  • Achat de toutes les formes d’assurance pour l’entreprise: Terminé
  • Location de terres agricoles à Dallas au Texas: Terminé
  • Réalisation d’études de faisabilité: terminées
  • Génération de capital de démarrage: complétées
  • Rédaction du plan d’entreprise: Terminé
  • Rédaction du manuel de l’employé: Terminée

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