Dans un article précédent, j’ai révélé les 12 sources d’avantage concurrentiel durable . Cependant, dans cet article; Je partagerai avec vous les entreprises devenues des leaders sur leur marché en exploitant les différentes possibilités d’avantage concurrentiel disponibles . Ainsi, sans perdre votre temps, voici des entreprises présentant un avantage concurrentiel durable dans leur créneau ou leur secteur .
Exemple d’entreprises bénéficiant d’un avantage concurrentiel durable
1. Forte recherche et innovation
Le secteur des technologies est l’un des principaux secteurs en matière de recherche et d’innovation fortes. Et quand il s’agit de donner le ton en utilisant l’innovation comme levier; Apple et Sony sont les deux sociétés qui ont maintenu leur position de leader en utilisant l’innovation comme avantage concurrentiel.
2.Popularité des marques
Etre reconnu dans le monde entier en tant que marque respectée est un avantage concurrentiel durable que des entreprises telles que Virgin, Apple et Coca Cola ont utilisé comme levier pour maintenir le marché pendant des années. Virgin est une entreprise qui a utilisé sa marque comme levier pour percer de nouveaux marchés sur de tout nouveaux territoires.
3. Réputation de l’entreprise
La réputation de l’entreprise est une forme d’avantage concurrentiel durable que des sociétés telles que Price Waterhouse et Berkshire Hathaway ont su exploiter pour devenir des entités de classe mondiale.
4. Actifs stratégiques
La détention d’actifs stratégiques tels que les brevets est un puissant avantage concurrentiel durable et General Electric a résisté à l’épreuve du temps grâce aux nombreux brevets détenus. Rappelez-vous que la possession de ces actifs stratégiques a fait de General Electric l’une des sociétés les plus puissantes au monde.
5.Production en grand volume
Le groupe de sociétés Dangote est devenu l’un des principaux conglomérats en Afrique grâce à sa capacité à produire des biens à volume élevé et à garantir un prix uniforme à travers le Nigéria.
En règle générale, les sociétés à responsabilité civile ( sociétés cotées ) possèdent un avantage concurrentiel durable sur les sociétés privées en raison de leur capacité infinie à mobiliser des capitaux auprès du public. Découvrez comment Oracle a acquis 57 entreprises en cinq ans et que Reliance Industries investit un milliard de dollars en une seule fois pour ouvrir une chaîne de magasins de détail.
7. Obstacles à l’entrée
Les obstacles à l’entrée dus aux restrictions et réglementations gouvernementales ont été à la source d’un avantage concurrentiel durable pour des sociétés telles que Telmex et Chevron.
8. Support client ou produit supérieur
IKEA est devenu un leader du marché de l’industrie du meuble en raison de sa capacité à fournir un produit supérieur à un prix abordable. soutenu par un système de support client performant.
9. Droits de revente ou de distribution exclusifs
Le groupe Coscharis est devenu l’un des principaux détaillants automobiles au Nigéria et en Afrique de l’Ouest en général en raison de la détention exclusive de la marque BMW dans l’Afrique de l’Ouest.
10.Propriété des immobilisations
La propriété des immobilisations peut constituer un avantage concurrentiel durable. Julius Berger l’a prouvé en devenant une entreprise leader dans le secteur de la construction.
11. Flexibilité
La capacité de changement rapide est un atout et un avantage concurrentiel durable sur lequel Microsoft s’est appuyé pour devenir le plus grand éditeur de logiciels au monde.
12. Temps et rapidité
La vitesse et le temps constituaient un avantage concurrentiel durable jusqu’à ce que FedEx et Domino Pizza l’utilisent comme levier pour devenir un précurseur industriel.
13. Prix bas
Wal-Mart, au moment de la rédaction de cet article, est la société la plus capitalisée au monde. Grâce à sa stratégie de prix bas, elle est devenue un puissant avantage concurrentiel.
13. Des capacités supérieures de gestion de bases de données et de traitement de données
GTBank, ATT, Google et Facebook sont devenus des leaders du marché dans leurs divers créneaux en raison de leurs capacités supérieures de traitement des données et de traitement des données.
En conclusion, il s’agit des sources d’avantage concurrentiel durable et des entreprises correspondantes qui ont mis à profit cet avantage. Le message que je tente de faire passer dans cet article est qu’il n’est pas nécessaire de gagner à tous les niveaux; il vous suffit de gagner à un niveau.Si vous ne pouvez pas gagner avec une innovation constante ou un prix bas, vous pouvez gagner avec rapidité et flexibilité.
