Dirigez-vous un hôpital ou une clinique et avez-vous besoin d’une analyse SWOT concurrente? ? Si OUI, voici un exemple d’analyse SWOT détaillé pour les centres de santé et les hôpitaux.
Si vous exploitez un centre de santé ou un hôpital ou si vous avez l’intention de le démarrer, effectuez l’une des opérations suivantes: Dès le début, vous devez réaliser une analyse SWOT approfondie et détaillée pour votre entreprise.
Pourquoi avez-vous besoin d’un rapport d’analyse SWOT?
parce que le secteur de la santé n’est pas l’un de ceux qui cèdent la place à la médiocrité Le secteur des hôpitaux et des soins de santé comprend des opérateurs agréés comme hôpitaux de médecine générale et de chirurgie offrant des traitements diagnostiques et médicaux chirurgicaux et non chirurgicaux aux patients hospitalisés souffrant de problèmes de santé. En général, les cliniques médicales maintiennent des lits d’hospitalisation et fournissent généralement d’autres services tels que des services de consultations externes, des services de salle d’opération et des services de pharmacie.
Il existe en effet un marché très important pour les prestataires de services de santé aux États-Unis et bien sûr dans la plupart des régions du monde. Par exemple, l’Organisation mondiale de la santé (OMS) estime qu’il ya environ 9,2 millions de médecins, 20,4 millions d’infirmières et de sages-femmes, 1,9 million de dentistes et autres personnels dentaires, 2,6 millions de pharmaciens et autres personnels pharmaceutiques et plus de 1,3 million d’agents de santé communautaires. Cela montre que l’industrie des soins de santé est l’un des plus importants segments de la population active de tous les pays.
Les résultats d’études menées aux États-Unis d’Amérique montrent qu’en 2011, les coûts des soins de santé ont été payés à des hôpitaux, des médecins, des maisons de retraite, des laboratoires de diagnostic, des pharmacies, des fabricants d’appareils médicaux et d’autres acteurs. dans la chaîne de valeur des entreprises du système de soins de santé, a consommé une valeur estimée à 17,9% du produit intérieur brut (PIB) des États-Unis.
Il s’agit en effet du plus important pays du monde. En fait, les experts ont prévu que la part du PIB des États-Unis consacrée aux soins de santé continuerait de croître, pour atteindre 20,6% du PIB d’ici 2016.
La vérité est que si vous souhaitez atteindre les objectifs que vous avez définis pour votre entreprise, vous devez vous assurer de bâtir votre entreprise sur des bases solides. Vous devez vous assurer de respecter le processus prévu pour la création ou la gestion d’une entreprise, d’où la nécessité de travailler avec une analyse SWOT détaillée.
Qu’est-ce qu’une analyse SWOT?
Une analyse SWOT est un modèle de planification stratégique avancé qui aide les entreprises et les organisations à identifier où elles vont bien et où elles peuvent s’améliorer, à la fois d’un point de vue interne et externe. SWOT est un acronyme avec S représentant “Forces”, W représentant “Faiblesses”, O représentant “Opportunités” et T représentant “Menaces”
Les forces et les faiblesses sont internes à l’organisation, tandis que les opportunités et les menaces sont origine externe. Les forces et les opportunités sont utiles à la stratégie de votre organisation, tandis que les faiblesses et les menaces nuisent à sa stratégie.
Lorsqu’il s’agira de réaliser une analyse SWOT pour votre organisation, vous devrez faire appel aux meilleurs membres du personnel de direction et à d’autres parties prenantes clés dont les contributions pourraient vous être très utiles. structurer et positionner votre entreprise ou vos organisations pour la croissance et la rentabilité. En fait, il est conseillé de faire appel aux services d’un consultant en affaires expert en la matière.
Une analyse SWOT détaillée pour les centres de santé et les hôpitaux
- Forces
Notre force en tant qu’acteur dans le secteur des centres de soins de santé et des hôpitaux, c’est que nous disposons d’une équipe de professionnels de la santé qualifiés postes de travail dans notre centre de santé cum hôpital. En fait, elles font partie des meilleures mains de toute la ville où se trouve notre hôpital.
Notre emplacement, notre modèle commercial (nous sommes ouverts 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7). de multiples options de paiement, un centre d’appels médical bien équipé, une formation continue et le recyclage de notre personnel et notre excellente culture de service à la clientèle compteront pour nous comme une force majeure.
- Les atouts financiers: Notre source de croissance financière la plus fiable est notre clientèle actuelle et notre réseau d’affaires.Nous travaillons en partenariat avec des organismes d’assurance maladie et d’assurance maladie et, bien entendu, notre structure de frais de service est structurée de manière à pouvoir accueillir confortablement les patients qui paient de leur poche et ceux qui paient via une assurance maladie. Cela dit, nous sommes assurés que nous continuerons à générer des revenus pour l’entreprise.
- Points forts du client: La croissance de notre clientèle proviendra de références, d’organisations d’assurance maladie et d’assurances Medicare. .
- Forces internes: Ce que nous faisons très bien en tant qu’organisation, c’est notre capacité à traiter diverses maladies et à effectuer diverses interventions chirurgicales. Nous avons accès à des consultants de premier plan dans différents domaines. le secteur de la santé.
Les faiblesses
Le secteur de la santé est un secteur qui nécessite d’énormes ressources financières pour pouvoir acquérir embaucher les services de certains des meilleurs consultants du secteur, d’où nos faiblesses perçues pourraient être notre capacité à accéder aux ressources financières nécessaires pour répondre aux préoccupations susmentionnées.
- Les faiblesses financières: Notre plus grande faiblesse financière pourrait être que la plupart de nos clients sont dans un secteur cyclique et sujet aux caprices du marché.
- Faiblesses des clients: En tant que nouvelle entreprise, l’une des faiblesses de notre activité réside dans le fait que nous ne pourrons peut-être pas tirer parti d’économies d’échelle pour pouvoir baisser les prix. de services et produits; nous aurions aimé offrir à nos clients le prix le plus bas qu’ils peuvent obtenir chez nous.
- Les faiblesses internes: : cette nouvelle entreprise tente toujours d’établir sa présence dans le secteur de la santé. soins, nous ne pouvons pas exclure le fait que nous n’ayons pas réussi à gérer correctement notre base de données afin de la rendre transparente, en particulier en ce qui concerne la résolution des appels en une touche pour le service client.
- Faiblesses d’apprentissage et de croissance: Nos principaux problèmes avec les employés sont le fait que nous n’ayons pas été en mesure de déterminer comment obtenir les services des meilleures mains de notre organisation. En effet, la plupart des meilleurs professionnels voudraient toujours choisir le plus offrant et, comme nous sommes nouveaux dans l’industrie, nous n’avons pas encore la capacité de faire concurrence aux gros poissons de l’industrie. Nous voulons attirer et recruter des consultants seniors. et les travailleurs de la santé qui se sont fait un nom dans l’industrie.
Opportunités
Les opportunités offertes aux hôpitaux et aux prestataires de services de santé sont illimitées, sachant que les cliniques médicales ne s’adressent pas uniquement à ceux-ci. qui sont malades et ont besoin de traitement; les personnes qui ne sont pas malades peuvent être amenées à se soumettre à des examens médicaux de routine de temps en temps et nous allons positionner notre clinique médicale afin de tirer le meilleur parti des opportunités qui s’offrent à nous sur et autour de notre lieu d’exploitation.
- Opportunités financières: notre plus grande opportunité d’améliorer nos finances est de démarrer une nouvelle gamme de services (nous allons également adopter un médicament alternatif pour traiter certaines affections, augmenter la rétention de la clientèle et nouvelle zone géographique via la franchise et l’ouverture de nos établissements hospitaliers.
- Opportunités pour les clients: Nous connaissons les vastes opportunités offertes au secteur des soins de santé et des hôpitaux. Nous allons donc travailler dur continuer à améliorer notre interface en ligne et à vendre des produits de santé connexes, et à travailler sans relâche pour mieux comprendre les besoins de nos clients en matière de services et savoir comment les gérer.
- Opportunités internes: Nous ont mis les processus en place nous aideront à conduire l’entreprise vers l’avenir et nous continuerons à les améliorer. À la suite de cela, nous allons tout mettre en œuvre pour établir des partenariats avec des hôpitaux spécialisés et des hôpitaux d’enseignement situés en ville et à l’extérieur.
- Opportunités d’apprentissage et de croissance: L’une des opportunités que nous pouvons exploiter est notre capacité à offrir des opportunités de formation croisée à tous les membres de notre personnel. Nous proposerons également des formules de parrainage professionnel saisonnier afin d’améliorer notre culture d’entreprise et, par conséquent, la rétention de notre personnel.
Menaces
Un remboursement fédéral instable Ce modèle, dans un environnement réglementaire incertain, constituera probablement une menace pour une entreprise telle que la nôtre. Bien que les financements fédéraux pour Medicare et Medicaid devraient augmenter en 2018, la pression de remboursement persistante et les incertitudes réglementaires continueront de représenter une menace potentielle pour le secteur des services de santé.
Une autre menace à laquelle nous pouvons probablement être confrontés est centre de santé, clinique médicale ou hôpital nouveau et plus important / bien établi que le nôtre se trouve.
- Menaces financières: L’une des menaces pouvant affecter sérieusement notre santé financière dans notre secteur peuvent être des concurrents à faible coût, un partenaire entrant dans notre espace de marché ou un acteur étranger établissant leur présence là où nous générons le revenu le plus important pour l’entreprise.
- Menaces pour la clientèle: Notre plus grande inquiétude vis-à-vis de nos clients est que l’un de nos concurrents offre une vérification gratuite et des traitements médicaux gratuits de temps en temps, ce qui pourrait nous voler une partie de notre part de marché.
- Menaces internes: Notre entreprise est construite sans recours à un partenariat futur, en particulier de fournisseurs de services alternatifs tels que des cliniques de chiropratique, des cliniques d’ayurveda et des cliniques de naturopathie, et cette décision a pourrait nous affecter à l’avenir car la tendance se déplace progressivement vers la médecine alternative; les gens adoptent rapidement la médecine naturelle et les traitements.
- Menaces pour l’apprentissage et la croissance: Un facteur qui pourrait menacer les membres de notre organisation est la rapidité avec laquelle la technologie devient obsolète, ce qui pourrait l’apprentissage continu et l’aboutissement d’une nouvelle technologie.
En conclusion,
Nous savons que l’analyse SWOT est essentielle. Ce n’est pas un produit fini. C’est la première étape pour nous aider à aligner notre stratégie sur les domaines que nous avons identifiés comme étant des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces. Nous mettrons tout en œuvre pour mettre en place des mesures nous permettant de suivre les progrès accomplis en ce qui concerne nos faiblesses et de saisir nos opportunités.
À l’avenir, nous mettrons en place des structures et des processus qui aideront à consolider nos résultats afin que nous puissions voir tous les opportunités positives – et les tendances négatives – qui pourraient affecter notre stratégie et notre fonctionnement dans son ensemble.
Nous sommes prêts à prendre des mesures pour notre analyse SWOT et nous utiliserons notre analyse SWOT pour contribuer à l’élaboration ou au perfectionnement de notre plan stratégique pour notre centre de soins de santé. À mesure que nous commencerons à mettre en œuvre les stratégies soulignées, nous élaborerons des programmes pour nous aider à surmonter nos faiblesses et, bien entendu, à saisir nos opportunités.
